(許鵬講話)

(簽訂目標(biāo)責(zé)任狀)

1月17日，黃鶴樓酒業(yè)召開(kāi)2019年度經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)許鵬出席會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理朱向紅主持會(huì)議，高管麻玉俠、黃曉文、王超、魏國(guó)參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2019年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)完成情況及2020年預(yù)算目標(biāo)，銷售公司匯報(bào)2019年度工作總結(jié)及2020年?duì)I銷規(guī)劃。各中心作述職匯報(bào)，并簽訂2020年目標(biāo)責(zé)任狀、安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及黨風(fēng)廉政責(zé)任狀。

朱向紅在工作點(diǎn)評(píng)中指出，2020年是黃鶴樓酒業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年，全體員工要做好戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備，迎難而上、全面應(yīng)戰(zhàn)，建立核心優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聚焦市場(chǎng)、聚焦產(chǎn)品、找準(zhǔn)動(dòng)作發(fā)力點(diǎn)，做到 “三狀”變“一狀”，起步即沖刺，進(jìn)一步整合資源，降本增效，實(shí)現(xiàn)口碑與市場(chǎng)雙扭轉(zhuǎn)。

接著，朱向紅還就2020年“干什么?”“怎么干?”“怎么干好?”三個(gè)方面進(jìn)行工作安排。朱向紅指出，成長(zhǎng)靠自己，成功靠行動(dòng)，2020年全體員工要繼續(xù)跟對(duì)方向、抓住要點(diǎn)、趁勢(shì)而上、建功立業(yè)，跟對(duì)一個(gè)企業(yè)，守住一個(gè)城市。

許鵬在總結(jié)講話中傳達(dá)了最新武漢市政府工作報(bào)告精神，分享了武漢市改革發(fā)展優(yōu)秀成果，并就企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策進(jìn)行解讀。

許鵬表示，2019年是黃鶴樓酒業(yè)極其不平凡的一年，公司按照年初計(jì)劃，繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)三地政府各項(xiàng)方針和政策，咬定公司“135”戰(zhàn)略目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，公司完成各項(xiàng)目標(biāo)，社會(huì)地位逐步提升，政府支持力度不斷加大，員工精氣神越來(lái)越足，員工幸福感與獲得感越來(lái)越高。

許鵬指出，2019年，公司品牌影響力大力提升，銷售市場(chǎng)全面增速，銷售額相比同期穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)銷商隊(duì)伍、重點(diǎn)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場(chǎng)口碑持續(xù)扭轉(zhuǎn)，人才梯隊(duì)日益完善，抓黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升了企業(yè)品牌形象，隨州項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，商貿(mào)公司收入大幅度增長(zhǎng)，銀行信貸額度持續(xù)增加，發(fā)展前景獲得外界充分認(rèn)可。

對(duì)于存在的壓力，許鵬進(jìn)一步進(jìn)行了剖析。他表示，對(duì)外，目前公司尚面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步增大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)惡化的客觀情況;對(duì)內(nèi)，公司品牌美譽(yù)度及品牌影響力仍需大幅度提升，公司內(nèi)部管理水平仍需提高，員工依然存在工作創(chuàng)新度不夠、執(zhí)行力不足、保密意識(shí)不強(qiáng)、安全意識(shí)仍待提升、對(duì)于制度的敬畏心不夠、人員流失過(guò)大、厲行節(jié)約理念仍然沒(méi)有入腦入心等問(wèn)題。

對(duì)于2020年工作規(guī)劃，許鵬要求，2020年，公司要繼續(xù)加大品牌宣傳，講好品牌故事，實(shí)現(xiàn)品牌影響再提升;要加強(qiáng)審計(jì)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再提升;要強(qiáng)化對(duì)原材料、酒體質(zhì)量等方面的全面把關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)化;要敢于擔(dān)當(dāng)、努力思考，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化等手段，實(shí)現(xiàn)成本再下降;要持續(xù)排查各類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保再保障;要倒排計(jì)劃，保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)再提速;要繼續(xù)加大同行業(yè)、跨行業(yè)交流，做好“師帶徒”，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)再加強(qiáng);要提高審計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控審計(jì)再覆蓋;要抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”試點(diǎn)，創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)黨建工作再促進(jìn);要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一切服務(wù)于銷售、一切服從于銷售”理念，全面提升、全面優(yōu)化、再提速、再提效，實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)再確保。